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PDP企业人力资源诊断零碎引见

一、PDP引见

PDP(PROFESSIONAL  DYNAMETRIC  PROGRAMS)人力资源办理零碎是来自美国的着名品牌,被誉为环球涵盖范畴最广、准确度最高的“人力资源诊断零碎”,也是现在着名企业在人力资源办理和人才运用上的最佳“办理东西”,为现在全天下举动迷信最无效的诊测东西,不因文明、种族、宗教差别而有差别。 

PDP拥有26年以上研讨开展汗青、1,600万人次无效盘算案例、400万人次无效性研讨与继续追踪、高达96%的精确度, 26年来在环球34个国度5000家以上企业学习与运用,包罗财产杂志500强公司像GEIBMHPUPS、波音、Johnson&JohnsonKimberley Clark、联邦快递等。

PDP零碎引入国际三年多,现在拥有浩繁客户,比方:遐想控股、遐想投资、诺基亚、摩托罗拉、平静洋保险、东易日艳服饰团体、 高朋楼饭馆、施耐德电气、奥的斯电梯、李宁体育用品、国华电力、中国普天、神州数码、惠普…等,更引人存眷的是有些教诲机构也运用,如清华大学、中欧国际工商学院、香港科技大学对MBAEMBA先生CEO班培训无效的办理办法与协助。

PDP零碎并非普通测评零碎(只检验与理解特质),它夸大准确、可量化、及全方位的任务静态办理东西及停止领导(提供企业办理及处理方案)。

它与以往测评零碎相比,具有以下特点:

      1PDP是专门为企业办理设计的人力资源诊断东西,而非仅团体特质的测评东西,它可充沛运用于企业运营办理各个层面,可针对团体、团队运用、剖析;

      2.测评陈诉以数据化图表表现,直观明白、并配笔墨阐明。在办理上,许多表达

都很含糊,诸如自大,我们每每只能说:“某某不太自大或十分自大”,但到什么水平,却不克不及权衡。但是贸易的乐成、企业的绩效是用数据来语言的,在办理上借助数据可完成规范化、可视化、复杂化,将大大低落办理本钱。

      3PDP零碎最大代价是让测评者理解任务中的“我”与天生的“我”有何差别,怎样去调解能发扬本人的更大潜能,从而到达高绩效。而别的零碎在任务方面深化层面不敷。

      4.部份测评零碎丈量工夫长,以一个测评者长达二小时以上的问卷填写,在膂力、肉体上都是很大的消耗,更不契合企业运用效益。而PDP只需六分钟即可完成测评,可谓疾速、复杂、无效。

      5.后果准确,偏差率低于4%,使企业可信任地联合陈诉、迷信地办理员工。

      6.是静态测评,企业可临时跟踪效劳员工。

二、PDP零碎功用引见

PDP零碎由ProScanJobScanTeamScan以及专业培训四个模块构成,此中:

(一)     ProScan天赋特质诊断模块

施行工具:办理层职员

功用:针对职员平常的、任务中的和团队别的成员眼中的种种举动体现做完好的理解

1.举动特质:支配型、表达型、平和耐烦性以及准确型(D\E\P\C型)

2.作决议的根据:觉得型、现实型、平衡型

3.做决议计划速率:快、慢

4.任务的形式指针:推进型、支持型、计划型

5.自大心(自我期许)指针

6.精神指针

7.压力的接受指针  

8.任务脚色饰演

9.任务体现后果

10.任务量剖析

11.任务消耗能量指针

12.任务称心度

       

(二)     JoboScan企业雇用选才办理模块

施行工具:应聘者、现职职员

功用:依据岗亭职责描绘树立一个岗亭的乐成形式规范,详细提供相干的特质的目标

应聘者

1.共同的特性特质组合:创始性、体现性、步伐性、准确性

2.逻辑/推理、决议计划思想

3.能量水准、指数

4.自大心、上进心指数

5.精神指针

6.压力的接受指针

7.任务内容及特质婚配

现有员工,除了上述功用含包括

1.在岗亭上最有绩效的模子

2.员工契合绩效特质排名

3.办理者针对规范化应有特质的留意及帮忙

4.现有员工与规范化模子之比对

 

(三)     TeamScan团队特质诊断模块

施行工具:企业中各个团队均可施行

功用:

1.确认团队动力               

        2.评价办理形式的影响 

3.协助团队改进举动体现

4.丈量团队特质,剖析人才架构

5.帮忙成员间停止无效的、积极的相同

6.防止无谓的相同抵触

7.设定团队体现的希冀

8.协助开展团队

9.剖析团队互动与绩效体现

10.理解团队构造举动作风和赐与鼓励时应留意的事变 

        11.添加人力资源办理服从

 

 

(四)     专业人力资源办理征询师培训

工具:发起大学本科结业,拥有至多3年办理经历者为佳

功用:

1.怎样运用诊断零碎:自我认知、任务脚色调试认知、向导方法认知

2.掌握与透视天赋特质和开展计划的偏向的发起

3.怎样准确做问卷与咨商

4.怎样使用向导特质目标对团体、构造奉献

5.成为运营办理师

6.为企业人力战略订定方案

7.提供企业目的订定及修正

8.树立绩效办理及领导机制

9.剖析构造构造之优优势及天下各据点人力分派图

 

三、PDP对企业的效益

PDP自身的劣势是快捷,只需求6分钟整;可以针对团体、团队同时运用和剖析;与任务体现联合;容易学习与操纵;充沛运用于企业运营办理层面;高精确度,偏差值低于4%;拥有最多的企业用户,环球超越5000家企业运用;总而言之,PDP的效益如下:

1.人力的清点,战役力的评价

2.理解职员的团体劣势,并无效调解举动

3.无效构造团队,树立团队共鸣

4.帮忙针对性的改进,提供无效的办理办法

5.低落办理危害

    6.招聘得当人选,设置装备摆设得当职位、以及进步办理结果

7.促进团队成员的协作协作与合谐相同

8.帮忙确定各阶级司理人的抱负义务任务形式,提拔办理绩效

9.员工任务称心度理解

10.帮忙计划课程、帮忙员工开展

四、客户证言、客户群

 

遐想控股无限公司副总裁  唐旭东

PDP协助我们完成了对中高层办理职员和主干员工的静态办理,经过它团队中的每团体都能更明晰的认知自我,看法到集体在相同作风、举动方法上存在的差别,树立差别集体之间的恭敬和了解,团队的凝结力失掉增强,并进一步告竣团队的共鸣,提拔了构造和团体的任务绩效。

 

Watsons屈臣氏亚洲平静洋区CEO, M.D Mr. Nigel Healey

PDP公司的帮忙下,我们告竣了一切的乐成要害要素,获下列效果:

•大幅低落员工的活动率,告竣在训练初期配合设立的目的。

• 提拔各阶级的员工士气。

• 依照既定目的增加库存量,进而大幅节流存货本钱。改进外部向导本领、添加消费力、

促进跨部分的相同与协作。

• 乐成改良公司外部的相同。

• 提拔客服质量。

 

 

 

 

 


强生株式会社总司理 张振亚

在过来八、九年使用PDP上,团体以为最有代价的部份是协助我的同事们可以更客观的看法到本人的劣势和本人的特质。别的,在职员召募方面,PDP也很有协助。

一、第一个层级是协助每一位同事理解并看法他们本人。

二、第二个条理是协助每个同事理解他跟别的人在互动时的差别性。

三、第三个层级是,可以协助部分主管透过如许的东西瞭向导作风以及相同作风。

四、第四个层级是,我在看整个团队、或跨部分团队的时分,会思索能否

    在某些特质上太甚偏颇,而在人事故动时, 作过度的调解, 以求得最

    大的综效。

 

 

 

 

 

 

 

大中华地域运用PDP人力资源诊断零碎客户群

 

金融/银行/保险/证券

 

平静洋寿险(北京)、花旗银行、美鼎祚通、大来卡中央、中国信托商银、日盛国际商银、荷兰银行、华信银行、多数会保险、日盛证券期货、华信安乐、奇特资融、英商保诚人寿、台湾人寿、规范财信、中信证券、PwC资诚管帐(台湾区)

 

信息/电信/科技

 

神州数码(中国)、神州数码办理零碎公司、普天信息技能研讨院、IBMHP惠普、遐想投资、TCL团体、新疆电信(新疆)、金山软件(北京)、华友世纪通讯(北京)PHILIPS(台湾)、技嘉、光宝(旭丽电子)、中华电信、神达盘算机、瀚宇彩晶、倚天、蓝天盘算机、环隆电气、泛亚电信、百略、睿扬信息、中凌科技、ICI台湾捷利康、欣强电子、实密科技、建准电机、信和电视、力捷、爱普生、圣桑、易宣科技、北电网络、改革盘算机、台湾希普励

 

旅店/餐饮/连锁/百货

 

华润思捷(上海)、新亚大包(上海)、龙湖(重庆)、温特莱旅店(北京)、屈臣氏(台湾、香港)、平静洋SOGO百货、TGI-FRIDAY’S星期五餐厅、好莱坞星球餐厅(台湾、新加坡)、晶华旅店、国宾饭馆、永琪百货(善美超市)、银里手俱乐部、髯毛张小吃连锁、卡门衣饰、诚品书店、特利屋B&Q

 

医疗/制造/运输

 

OTIS奥的斯电梯、Schneider施耐德电气、强生(上海、台北、香港)、顶新团体(天津)、灿坤团体、美商默沙东(中国、台湾、香港、新加坡)UPS(中国、台湾、香港、菲律宾、泰国、新加坡、澳大利亚)、东南航空、台湾中国煤油、大陆工程、露华浓、资生堂化装品、飞达轮胎、华膳空厨、东帝士团体、泰山企业、台南企业、权亚石材、台湾中国制釉、安益隆、台湾中国纺织、太乙印刷、大荣货运、俊来金属、台湾橡胶、国际商业

 

机构集团

 

清华大学(北京)、中欧工商学院(上海)、台湾(中国消费力中央、农委会、农林厅、新竹县立文明中央、汉翔航空)、天下杂志、贸易周刊、美侨商会、环球华人竞争基金会

 

 

 

备注:PDP测评陈诉出表费400/份。假如您需求测评,请依照填表须知将《PDP诊断题目表》填写后一致发给我们mxsd2002@163.com或传真0851-5281576。出陈诉后,我们在收到您的测评用度后立刻将陈诉发您。

概况请征询0851-862620913078584660

 

 

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